Vertrauen als Basis
Für die Persönlichkeitsentwicklung arbeiten wir mit verschiedenen Methoden und Beratungstechniken, die wir je nach Ihren Erwartungen und Ihrem Entwicklungsziel einsetzen. Mit Hilfe der exklusiven und sehr intensiven Klient-Berater-Beziehung entsteht in kurzer Zeit ein durch Offenheit geprägtes Vertrauensverhältnis. Die Nähe und das Vertrauen wirken katalysatorisch, sich so zu verhalten und zu erleben, wie man wirklich ist.
Das gemeinsam gewählte Beratungssetting mit dem Wechselspiel von Nähe und Distanz in den Beratungspausen wirkt wie ein Mikroskop für das eigene Verhalten und Erleben. Es entsteht ein privates soziales Laboratorium, eine Werkstatt für die Selbstentwicklung im Einzel-, Paar- oder Gruppensetting, in dem Sie unter professioneller Begleitung und Kommentierung eigene bewusste und vor allem unbewusste Verhaltensweisen entdecken, prüfen und gegebenenfalls ersetzen können.
Voraussetzung für die Organisationsentwicklung mit Siebmann ist ein fundiertes und auf die Realität von Beratungskontexten gestütztes Arbeitsbündnis. Wir haben einen bewährten mehrdimensionalen Ansatz entwickelt, den wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch erläutern.
Unsere beiden Hauptstrategien
Gemäss Ihren Zielen und Voraussetzungen
Ihre Ressourcenaktivierung und Potentialentwicklung sind unsere zwei zentralen Leitlinien. Bei der Ressourcenaktivierung finden wir bei Ihnen vorhandene, aber oft in Teilen verschüttete oder nicht stabil entwickelte Fähigkeiten und Ressourcen. Bei der Potentialentwicklung erarbeiten wir innerhalb Ihres Prozesses Wege, Ihr bisher ungelebtes Potential zu fördern. Beide Optionen können in einer auf Sie zugeschnittenen Weise kombiniert werden.
Leider haften wir Menschen oft an unseren Gewohnheiten – auch an lästigen, hemmenden oder sogar schädlichen. Dieses Haften nennen wir den Widerstand gegen die Persönlichkeitsentwicklung. Dieser ist eine neurobiologische Gegebenheit, die dafür sorgt, dass man unbewusst in alten Mustern denkt und fühlt, auch wenn man bewusst etwas verändern möchte. Denn: Unbewusstes beeinflusst das Bewusste jederzeit, umgekehrt passiert das jedoch kaum.
Je nach Ihrer Persönlichkeit ist dieser Widerstand unterschiedlich ausgeprägt. Unser Umgang mit Ihrem Widerstand bestimmt unser Vorgehen. Ist er gering, können wir direkt mit lösungsorientierten, positiv-psychologischen, systemischen Entwicklungsstrategien arbeiten und Ihre Ziele auch direkt angehen. Ist aber Ihr Widerstand höher oder Ihr Wunsch nach tiefgreifender Entwicklung gegeben, lösen wir Ihre unbewussten Entwicklungswiderstände mit Strategien der Intensiven Dynamischen Persönlichkeitsentwicklung.
I. BUSINESS COACHING
Diese integrative Methode vereint die Ansätze der Positiven Psychologie, der Ressourcenorientierten, Hypnosystemischen und der Lösungsorientierten Arbeitsweisen. Unsere zielorientierte Haltung setzt konkret, klar und empathisch auf die Wiedergewinnung von Sicherheit, Lösung von spezifischen Problemen oder Umsetzung von Ihren Zielen. Sei es die Reflexion des eigenen Führungs-, Konflikt-, Beziehungs- oder Problemlösungsverhaltens, sei es ein gewünschter Abgleich von Selbst- und Fremdbild oder der Wunsch nach Burnout-Prävention, -Rückfallprophylaxe, Gesundheitscoaching u.v.a.. Je nach Ihren Zielen entwickelt dieses Format mittels Coaching bzw. Beratung das Visualisieren neuer Wege und Optionen, aktiviert Ressourcen und Potentiale oder gibt auch emotionale Unterstützung und Trost. Dinge können geklärt und innerlich abgeschlossen, innere Stabilisierung, Motivation, Aufbruchsstimmung und neue Ziele entwickelt werden. Entspannungstechniken können erlernt und fundiert werden. Ein regelmässiger Austausch und Rückzug aus dem Alltag kann aber auch in einem vertrauensvollen Klima ohne Ergebniserwartung gestaltet werden.
II. INNER COACHING
In dieser spezifischen, sehr direkten, intensiven dynamischen Strategie ist es möglich, vergleichsweise sehr rasch einen Durchbruch für sich und seine Persönlichkeit zu erzielen. Hierbei werden allerdings von Beginn an komplexe Gefühle bei Ihnen aktiviert, welche eine Mischung aus Wut, Angst, Schuldgefühle, Trauer und Schmerz, aber auch Liebe beinhalten können. Unbewusste Hemmung und unbewusste Selbstsabotage können so gelöst werden. Diese hocheffiziente Variante arbeitet mittels wissenschaftlich fundiertem, psychologischem Druck und fordert direkt die zu verändernden Persönlichkeitsteile und spezifisch die inneren Entwicklungswiderstände heraus. Die Methode kann mit lösungsorientierten, positivpsychologischen, aber auch mit psychodynamischem, psychoanalytischem und gruppenanalytischem Coaching kombiniert werden.
UNSERE HAUPTMETHODEN
A. Positive Psychologie
Die Positive Psychologie richtet den Blick auf die Ressourcen, Stärken und Wachstumsbedingungen eines Menschen. Kurz: Sie ist die wissenschaftliche Untersuchung, wie das Leben gut und richtig gelebt werden kann. Sie beantwortet die Fragen: Was sind die Tugenden und Charakterstärken, die eine gesunde Bewältigung von Krisen, das Erreichen von Flow-Erleben, Glück, Wohlbefinden, Erfüllung, Aufblühen, Mut, Kreativität und Resilienz ermöglichen?
B. Ressourcenorientierte, hypnosystemische und lösungsorientierte Methoden
Hier versuchen wir rasch die bereits bei Ihnen vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen zu aktivieren, um möglichst direkt zu einer Problemlösung zu kommen.
Schlagworte sind: «Repariere nicht, was nicht kaputt ist», «Wenn es funktioniert, tue mehr davon», «Wenn es nicht funktioniert, tue etwas anderes», «Kleine Schritte können grosse Veränderungen bewirken». Die Kombination von ressourcenorientierten und problemorientierten Interventionen kann korrektive Erfahrungen und schnelle Lösungen ermöglichen.
C. BEST PRACTICE BUSINESS COACHING
Effektives Business Coaching integriert oft mehrere Taktiken. Bedeutsame Methoden sind z.B. Das Gesundheitsbild, Das Innere Team, Der Innere Antreiber, Der Leere Stuhl, Die Lebensglaubenssätze, Die Wechselwirkungsschleife, Die 6-stufige Problemanalyse, Das Flexible Organigramm, Die Fünf Säulen des Lebens, Die Ideale Woche, Timeline und Karriere-Chart.
D. Systemische Methoden
Die systemische Beratung hat sehr heterogene Wurzeln: In sie gehen Erkenntnisse aus der soziologischen und biologischen Systemtheorie ein, aus den Erkenntnissen der Autopoese ebenso wie der Kybernetik 2. Ordnung, dem radikalen Konstruktivismus sowie der Informations- und Kommunikations-, der mathematischen Spiel- und der Chaostheorie. Sie schöpft neben den erfolgreichen Organisationsberatungen auch aus den unzähligen praktischen Erfahrungen der Familientherapie. Dieser Ansatz ist im Kern kein instrumenteller Ansatz per se, sondern ein Metamodell zur situationsbezogenen Auswahl von Interventionen. Die systemische Perspektive ist sehr geeignet, Organisationen in reduzierter Komplexität zu erfassen und erfolgversprechende Perspektiven und Lösungsansätze zu empfehlen. Ihre Anwendung auf Teams und Organisationen ist weitverbreitet, aber auch Einzelpersonen (hypnosystemischer Ansatz) können als Personensysteme in ihrem Kontext zielführend erfasst werden.
E. Verhaltensanalyse
Diese Methodik integriert Kenntnisse der Lerntheorie, Sozialpsychologie, kognitiven Psychologie und der Emotionspsychologie. Grundlage ist die Annahme, dass der Erwerb oder die Veränderung von Verhalten oder Einstellungen auf Lernvorgängen beruhen. Diese Lernerfahrungen sind verhaltenssteuernd wirksam und können in einer Verhaltensanalyse erklärt werden. Daneben kann mit der Verhaltensanalyse zukünftiges Verhalten vorhergesagt werden. Der Berater tritt hier eher mit einem gewissen didaktischen Anspruch auf. Die Stärke verhaltensanalytischer Beratung ist die fokussierte und isolierte Verhaltens- oder Gedankenänderung.
F. Psychodynamische Methoden
Mit dem Begriff Psychodynamik beschreibt man den von der Psychoanalyse vertretenen Ansatz, psychische Phänomene als ein Zusammenspiel von verschiedenen Kräften aus dem Seelenleben zu erklären, die zum grössten Teil unbewusst sind. Das psychodynamische Denken bezieht sich auf gesundes Erleben wie auf beeinträchtigte seelische Prozesse und ist neurobiologisch bestätigt. Psychodynamische Konflikte und seelische Fähigkeiten sowie die entwicklungshemmenden Widerstände werden evaluiert und bearbeitet. Ziel ist eine Umgestaltung der zentralen, nicht optimalen inneren und äusseren Konfliktdynamiken. Bei dieser Methodik werden Ihre äusseren Erlebnisse und Beziehungsgestaltungen erforscht und mit inneren unbewussten Verarbeitungsmechanismen (in Ehe, Erziehung, Freundschaft oder Beruf) in Zusammenhang gebracht. Es besteht weitreichende Evidenz, dass die psychodynamischen Methoden dauerhaft und anhaltend wirksam und die Prozesserfolge nicht nur stabil sind, sondern auch nach dem Beratungsende weiter zunehmen können.
G. Psychoanalytische Methoden
Diese Variante der psychodynamischen Methoden arbeitet in einer sehr intensiven Beratungsbeziehung teilweise auch im Liegen. Sie ermöglicht eine Selbstzuwendung in einer vom Persönlichkeitsentwickler getragenen und geschützten Atmosphäre. Dabei wird es möglich, alte Verletzungen, unbewusste Blockierungen, aber auch ungenutzte seelische Fähigkeiten zu erkennen und im Verlauf der Entwicklung in die bewusste Persönlichkeit zu integrieren. Dies kann ein sehr emotionaler und lebendiger Prozess sein, der verdrängte Freude und Trauer, Schuld- und Schamgefühle und mehr erleben lässt, aber auch Liebe und Hass reaktivieren kann, sodass die emotionalen und affektiven Fähigkeiten dauerhaft verändert werden können.
H. Gruppenanalytische Methoden
Die Gruppenanalytische Perspektive baut auf der systemischen Perspektive auf und ergänzt diese um die psychoanalytischen, gruppendynamischen und gestalttheoretischen Ansätze. Parallel zu den Ansätzen für die Einzelsettings können bei der Persönlichkeitsentwicklung im Gruppensetting und den Seminaren wissenschaftlich gut belegte zusätzliche Entwicklungsreize genutzt werden.
Mit der gruppenanalytischen Methodik treten die üblicherweise unbewussten persönlichen und sozialen Gruppendynamiken hervor. Dazu gehören die Wurzeln der Abhängigkeit von den Geschlechterrollen und -identitäten ebenso wie die Wurzeln der Einstellung zu Autoritäten und des Selbstwertsystems. Es manifestieren sich verschiedene Gruppenphänomene und -reflexe, die die jeweilige Gruppenkultur bestimmen, wie z.B. Untergruppenbildungen oder einzelne Rollenfestlegungen wie Sündenbock- und Mobbingphänomene, Opfer, Held etc..
Diese mehrdimensionale Perspektive ist auch besonders geeignet, einen Kulturwandel von Teams oder Unternehmen zu planen und zu implementieren. Herausragende Bedeutung und Auswirkungen haben die unbewussten und bewussten Haltungen des Leiters einer Gruppe oder Organisation für Bestrebungen nach einem Kulturwandel.
Durch das sich offene gegenseitige ehrliche Spiegeln und Feedback geben innerhalb der Kleingruppen der Seminare werden blinde Flecke erkannt und für die eigene Entwicklung genutzt. Damit werden die persönliche Konfliktfähigkeit und ein realistisches Selbstbild deutlich gestärkt. Die Erfahrung, dass man mit seinen persönlichen, sozialen und beruflichen Konflikten und Wünschen nicht allein ist, ergibt in einer Gruppe bald ein Zusammengehörigkeitsgefühl, das einen sonst kaum erreichbaren seelischen Rückhalt bewirkt, wie ihn die meisten Menschen noch nicht erlebt haben.
I. Organisationsentwicklung und Kulturanalyse
Wir legen Wert auf ein symmetrisches und transparentes Arbeitsbündnis, eine Koproduktion von Resultaten. Wir möchten Sie über ein Entwicklungsversprechen hinaus längerfristig begleiten, um das Neue zu implementieren und zu verankern. Denn Organisationen wandeln sich langsamer als Einzelpersonen.
Ausgangspunkt für unser Vorgehen ist die psychosozioökonomische Basis, die untersucht und gewichtet wird.
Unser Beratungsansatz beruht auf verschiedenen gleichberechtigten, von Spezialisten eingebrachten Perspektiven, die im Austausch mit Ihrem vorhandenen Wissen integriert werden. Im Zentrum stehen dabei die systemisch-soziologische, die gruppenanalytische, die sozialpsychologische und die auf Feldwissen beruhende wirtschaftliche Perspektive.
Ergänzende Stichworte zur Methode: Polyphone Perspektiven, Überprüfung der Innovation- und Veränderungspotentiale – Interviews – repräsentative vertikale und transversale Fokusgruppen – Hospitieren bei wichtigen Kaderereignissen im Alltag und ausgewählten Abteilungen – Status- und Potentialbestimmung, Kultur- und Widerstandsanalyse, Untersuchung des Sozialcharakters der Organisation – zyklische Klein- und Grossgruppen.